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sexta-feira, 20 de novembro de 2009

O CONSELHEIRO DO REI


Nos tempos medievais, no Velho Mundo, os reinos possuíam a figura do Conselheiro do Rei. O Conselheiro exercia sua função muito próximo ao Rei, que recorria à sua sabedoria em todas as questões importantes ou que suscitassem as dúvidas reais.



Qual a melhor época para plantar?; Qual a melhor estratégia de batalha?; Quando atacar o inimigo?; quando de impostos devia ser cobrado do povo?”. O Conselheiro do Rei precisava esforçar-se para agradar ao Rei – não só com palavras, mas também pelo acerto de seus conselhos. Disso dependia a continuidade de sua cabeça sobre seus ombros.



Era essa uma tarefa assaz difícil - Como aconselhar o Rei quanto às melhores decisões, sem deixar que suas palavras fossem tomadas como portadoras de infortúnios?!



Pois em um desses reinos, em preparativos para guerras de conquistas, o Rei convocou seu conselheiro para que opinasse obre as melhores táticas. Encontrando seu Senhor pronto para a partida, notou-lhe a falta da armadura – vestimenta apropriada para o caso em pauta. E aconselhou-o:



Meu Senhor, deveis ornar-vos de vossa armadura, que assustará vossos inimigos e vos dará a proteção necessária nos embates que virão. Sem ela, podeis ser alvo de uma seta que vos atinja...



Mas o Rei argumentou sobre o peso e o desconforto causado pela armadura. Nunca fora atingido em batalha; e não usaria a armadura. Isto dito, à frente das tropas seguiu para a contenda.



Pouco demorou e volta o Rei, carregado por seus soldados, em fuga para proteje-lo. Ferido e humilhado com certeira flechada que, procurando-o pela retaguarda, atingiu-o nos glúteos reais, como se fora as botas do inimigo em seu Soberano Traseiro!



Com os olhos irados e a boca a espumar raiva, ordenou, de imediato, o aprisionamento do Conselheiro Real e o corte “bem rente”, da sua cabeça. E, assim, ficou vago o cargo de Conselheiro Real, até que alguém se habilitasse ou fosse convocado... O bom-gosto ou a contragosto!






Já naquela época, as autoridades valiam-se de consultores para resolver tarefas e situações para as quais não tinham tempo e/ou o conhecimento necessário. E ainda hoje, como naquela época, as autoridades organizacionais culpam seus conselheiros pelas flechadas que levam nos traseiros, simplesmente por não vestirem as “armaduras” que lhes são aconselhadas por seus consultores.



Ao contratar uma consultoria, não ponha a perder. Pense nisto. Macktub!



Antonio Haele Arnaut, Consultoria em Sistemas de Gestão da Qualidade
Você tem uma dúvida sobre Sistema de Gestão da Qualidade? Pergunte!

TREINAMENTO: ANÁLISE , PLANEJAMENTO E DESCRIÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO

A QUEM INTERESSA

A todas as empresas, de qualquer porte e ramo de atividade que tem ou que desejam implementar um Sistema de Gestão da Qualidade ou similar.

 

JUSTIFICATIVAS

Os sistemas de gestão são ferramentas que documentam, sistematizam, padronizam e comunicam os métodos de execução das diversas atividades, com o propósito  de permitir ou contribuir para que as organizações alcancem os resultados desejados.

Sistemas inadequadamente estruturados e documentos extensos ou confusos, difíceis de descrever, implantar, interpretar e cumprir não atendem as necessidades organizacionais, dificultam a execução das atividades,são portas abertas para eventos de Não-conformidades e afetam a transparência, o desempenho e a credibilidade da organização junto aos seus colaboradores, clientes e acionistas.

Aprender novas técnicas para desenvolver sistema de gestão adequado para a sua organização traz benefícios pessoais diretos para os profissionais envolvidos, pela expansão do seu conhecimento e da sua inteligência, motivando-os à quebra de paradigmas, além de beneficiar as empresas, usuárias imediatas desse conhecimento.


Mostrar como analisar a organização e identificar as suas variáveis; planejar a arquitetura e descrever as sistemáticas de trabalho / processo; e "construir" o sistema de gestão em um formato adequado para cada organização - são objetivos deste treinamento.


Não importa o tipo ou o tamanho - se a sua organização já tem um sistema de gestão, certamente pode melhorá-lo. Se não tem, esta é uma ótima oportunidade para implantá-lo.

 

BENEFÍCIOS

  • Melhor abordagem e visualização dos processos
  • Transparência nos processos
  • Instruções mais objetivas e concisas
  • Melhor compreensão e execução das instruções 
  • Interfaces mais claras
  • Eliminação de nós, entraves e duplicidades
  • Consistência entre as instruções
  • Melhor navegabilidade pelo sistema de gestão e facilidade para os usuários
  • Diminuição geral das revisões
  • Revisões de menor impacto
  • Sistema de gestão mais enxuto e leve
  • Sistema de gestão  mais flexível e adaptável às mudanças
  • Simplificação geral do sistema
  • Maior eficácia na implementação
  • Aceleração da maturidade do sistema de gestão

 

APLICAÇÃO

Este treinamento é um método estratégico de análise, estruturado para atender as necessidades de sistemas de gestão em geral. Em todas as situações são válidas as mesmas técnicas e conceitos, embora o foco de atenção possa ser alterado: ISO 9001; ISO TS 16949; ISO 14001; SA 8000; HCCP; etc.

PRÉ-REQUISITOS
Norma ISO 9001:2008 ou qualquer outra norma de sistema de gestão aplicável à sua organização.
Nota: Conhecer uma norma de gestão é importante para correlacionar o conteúdo do treinamento com as necessidades da sua empresa.


METODOLOGIA
Exposição e discussão de conceitos e técnicas; e exercícios que levem em consideração a realidade dos treinandos nas suas organizações, de tal forma que as soluções eventualmente encontradas no decorrer do treinamento possam ser aplicadas na prática. Pretende-se que todas as questões, dentro do foco principal, sejam satisfatoriamente respondidas.
 
PUBLICO-ALVO
Profissionais envolvidos com a descrição, manutenção, treinamento e implementação de sistemas de gestão.


PROGRAMA
  • Análise do cenário
  • Estruturação da solução
  • Identificação dos processos organizacionais
  • Abordagem por processos
  • Missão
  • Função
  • Identificação dos documentos aplicáveis ao cenário
  • Análise de processos
  • Descrição de instruções
  • Arquitetura e montagem do sistema
  • Operacionalização e manutenção do Sistema


solicite mais informações

Dúvidas e Informações, solicitação de Ficha de Reserva e Ficha de Inscrição: Enviar E-mail para       

sábado, 14 de novembro de 2009

A Motivação e a Qualidade do Trabalho

Arquimedes, matemático grego, para explicar o poder multiplicador de força de uma alavanca, disse: “Deem-me uma alavanca e um ponto de apoio e eu moverei o mundo!”

Assim também, dentro de uma organização, é extraordinário o poder realizador exercido pela motivação! Pessoas motivadas são alegres; trabalham com prazer; fazem suas tarefas com oportunidade e satisfação; estão sempre dispostas; sempre disponíveis; gostam de ser úteis; são criativas; procuram fazer o melhor que podem, são positivas; alegrna-se com o sucesso alheio. Elas são comprometidas!

Pessoas precisam orgulhar-se do seu trabalho, devem perceber que são necessárias e que são valorizadas e respeitadas! Devem saber que são parceiras, partícipes e co-proprietárias do negócio; que tudo o que afeta o sucesso da sua organização também afeta o sucesso delas enquanto pessoas!

Pessoas são corpo, mente e espírito. Para compreende-las, é preciso olhar para o nosso próprio interior – ter empatia!. É necessário perceber que uma organização é apenas um corpo de pedra, cal e aço; mas que a sua alma... A sua alma é constituída de pessoas!

A motivação é um trabalho interior. Uma pessoa não pode motivar outra, mas pode dar-lhe motivos para motivar-se. Motivação é feita de bem-estar e de desafios. Como andam o bem-estar e os desafios de sua equipe?

Quer saber como anda a Qualidade? Descubra o quanto sua equipe está motivada! Quer melhorar a qualidade do seu produto? Dê razões para que sua equipe se motive!

Motivação é de graça. Basta um verdadeiro líder, que saiba usar a motivação como ponto da apoio para alavancar melhorias!Maktub!

Antonio Haele Arnaut
Consultoria e treinamento em Sistemas de Gestão da Qualidade.

sexta-feira, 13 de novembro de 2009

Porque Contratar esta Consultoria?

Porquê precisa de um profissional experiente para orientar e coordenar todo o projeto do Sistema de Gestão da Qualidade

Porquê precisa implementar um Sistema de Gestão da Qualidade ou melhorar a arquitetura do sistema atual

Porquê precisa reduzir a quantidade e o impacto das revisões de documentos

Porquê precisa melhorar a competência do pessoal para descrever, operacionalisar e manter o Sistema de Gestão da Qualidade

Porquê precisa melhorar a comunicação através da descrição das instruções

Porquê deseja um Sistema de Gestão da Qualidade que atenda perfeitamente as necessidades organizacionais

Trabalhos Executados


Fábrica de Aço Paulista (Atual Metso, Fundição)
Implementação de sistema de Gestão da Qualidade conforme a Norma N-1595, Petrobrás, atualmente substituída pela Norma ISO 9001, Edição Vigente.

Fábrica de Aço Paulista (Atual Metso, Fundição)
Implementação de sistema de Gestão da Qualidade conforme a Norma ISO 9002.

Companhia Brasileira de Alumínio
Implementação de Sistema de Gestão da Qualidade conforme a Norma ISO 9001, no departamento de Extrusão.

Companhia Brasileira de Alumínio
Implementação de Sistema de Gestão da Qualidade conforme a Norma ISO 9001, no departamento de Ferramentaria.

Companhia Brasileira de Alumínio
Implementação de Sistema de Gestão da Qualidade conforme a Norma ISO 9001, na Planta Química de Anodização.

Companhia Brasileira de Alumínio
Certificação do produto Anodizado, conforme INMETRO & Instituto da Qualidade Falcão Bauer

Companhia Brasileira de Alumínio
Implementação de Sistema de Gestão da Qualidade conforme a Norma ISO 9001, na Planta Química da Alumina.

Consultoria...Caro ou Barato?

Um consultor é alguém que possui conhecimento teórico e vivência prática. Via de regra conhece as situações e já aplicou as soluções, muito embora lhe reste conhecer os processos específicos de uma nova empresa onde suas ações são requisitadas, já que duas organizações, mesmo que semelhantes, nunca são iguais.

Um consultor recebe somente pelas horas que disponibilisa conforme acordo prévio; não recebe Férias; não recebe Décimo-terceiro Salário; Não recebe Fundo de Garantia; não recebe Contribuição ao INSS, não recebe Aviso-prévio; não recebe seguro-saúde; não recebe seguro de vida; não recebe Plano Médico; não recebe custos de transporte ou qualquer outro direito trabalhista; não mantém vínculos empregatícios de nenhuma espécie com o seu contratante e pode ser dispensado à qualquer momento sem provocar ônus.

Um consultor é o único responsável por manter-se plenamente ativo, por manter suas habilidades, manter-se conhecedor das Normas pertinentes ao seu trabalho e perfeitamente atualizado.

O consultor é alguém que, em conjunto com uma empresa, obtém um resultado; atinge uma meta; alcança um objetivo especificado pelo contratante.

Quando se estabelece uma parceria entre a Alta Administração organizacional e o consultor, são criadas as condições adequadas para que os resultados pretendidos sejam alcançados e - comemorados!

Por tudo isto, o custo-hora de uma consultoria, tomado unitariamente, parece caro; porém o consultor tem uma jornada de trabalho mensal siguinificativamente menor e disponibilisa resultados, o que torna os custos mensais de seus serviços efetivamente baratos.

Considere isto! Maktub!



Antonio Haele Arnaut,
Consultor Independente em Sistemas de Gestão da Qualidade

Ora, Direis...Escrever Procedimentos?

Escrever ou descrever procedimentos? Escrever é um processo criativo, que origina-se do imaginário.

Descrever é um processo que também faz uso da criatividade, mas deve prender-se objetivamente á realidade e à funcionalidade daquilo que se deseja expressar.

A descrição de um processo qualquer – administrativo; técnico; técnico-administrativo – é a imagem literal, padronizada, do que se deseja comunicar. Deve ser objetiva e escrita de tal forma que as informações sejam imediatamente compreendidas. “O Quê”; “Quem”; Quando” “Porque”; “Para quem”; “Como”, “Quanto”, são questões que devem ser claramente respondidas nas instruções técnicas de processo e trabalho.

Esses textos devem considerar, necessariamente, os parâmetros de execução; o “Modus Operandus” da organização; e a Norma de gestão envolvida – ISO 9001; ISO 14001; ISO 16949; OHSAS; e outras.

Instruções inadequadamente escritas são potenciais criadoras de Não-conformidades. Redação técnica é diferente de redação literária.

Nos casos específicos de sistemas de gestão, as instruções são escritas (ou descritas) para tornarem-se padrões. E os padrões somente podem ser considerados implementados quando são aprovados; são conhecidos - divulgados; são replicáveis e são reprodutíveis. Devem ser simples; práticos; concisos.

Antonio Haele Arnaut,
Consultoria em Sistemas de Gestão da Qualidade

Problemas & Soluções

Quer um Sistema de Gestão da Qualidade adequado à sua organização, enxuto, léve,flexível e ágil? Fale conosco.

Traga seu problema e nós construiremos, junto com as pessoas de sua organização, uma solução adequada às suas necessidades.

Experiência faz diferença!

arnaut.consultoria@yahoo.com.br
(015) 88049564 / (015) 9793-4384 / (015) 3388-7888